马云卸任阿里董事长:淡化创始人的作用,企业

要知道,这次京东被刘强东事件带进了沟里,侧方面也暴露出了京东面临的困境:作为一个个人高度集权的企业,刘强东对京东来说太重要了。

众人高歌颂扬马云的卸任,是因为马云能够清楚地认识到源源不断的人才梯队和层级分明的治理制度,是公司得以持续发展的核心。当企业成长为大型规模企业时,无论是精力还是体力上,创始人都无法事必躬亲,过于霸权只会是过犹不及。

相比之下,京东没有刘强东,连董事会都开不了;百度李彦宏、马东敏夫妻两人的投票权就超过60%;而腾讯只有业务线“师徒”的“帮传带”,却缺乏管理层的吐故纳新……

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对于京东,刘强东说:“如果不能控制这家企业,我宁愿把它卖掉。”

要知道,阿里的特点:愿景不变、战略先行、价值观统筹。

从投票上讲,刘强东目前拥有京东约16%的股份,但是他拥有近80%的公司投票权。刘强东曾经在谈话节目上称:“如果不能控制这家企业,我宁愿把它卖掉。”

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原标题:都是互联网大佬,为什么马云敢在李彦宏、马化腾前面“退休”?

原标题:马云卸任阿里董事长:淡化创始人的作用,企业才能基业常青

当舆论甚嚣尘上时,阿里巴巴集团回应称:“不管是在社会公益还是在阿里巴巴,马云天天都在做老师,也天天梦想着再去做老师,这对他而言是一个再正常不过的想法。”言辞之中语气平静,似乎即便马云现在选择离开,公司也不会感到惊讶。

上周末,外媒报道刷屏,关于马云要退休的消息就层出不穷,总结就是:马云“功成身退,天之道”,即便意料之外,也在情理之中;但进入后马云时代,阿里真的准备好了么?

继刘强东事件后,又一爆炸性消息传来,同为商业巨头,这次马云当然不是想和刘强东抢头条啦!但刘强东事件,应该是深深触动了马云,进而坚定了马云淡出阿里的决心。

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如此,良将拔于士卒,良相起于郡县,薪火相传,继往开来。一切有制度的道,让贤的法,道法自然,继承者无虞,马云就能无忧。

一个基业长青的企业,其伟大不在于创始人的牛掰、一个两个产品的强悍,而在于它卓越不群的文化。

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这样的企业,当刘强东好的时候,看不出有啥隐患。但现在刘强东突然被爆丑闻,京东就跟着站上了风口浪尖,股价一跌再跌。也许,正是看到了老竞争对手的前车之鉴,马云下定决心,把自己和企业逐渐脱钩。

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之后,入职培训,不管职级多高都不能或缺,以此帮新人融入集体,传递组织文化,让他们即便不完美,也能“价值观正,执行力强”。

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在马云逐渐放权后,阿里依然在后创始人时代保持着持续的创新力和坚定的执行力。尽管一年后的马云将不再是阿里的执行者,但会一直是阿里的守护者,与众人一起见证张勇带领阿里走向新的变革时代。

这样,马云绝不会重蹈迪士尼前CEO艾斯纳的覆辙——他迟迟不想确认接班人,一场大病,几次手术,还操心公司的运作。即便这样,老艾依然不愿公开继承人,将名字写在一个信封里,声称自己没死,这个信封就不能打开。

从机制上讲,京东的股权结构引关注:董事会章程中有一个非常不寻常的条款,即禁止董事会在刘强东不在场的时候做出具有约束力的决定。如果没有刘强东在场,董事会不得举行正式会议,也就是说,刘强东不在,京东的运行就停滞了。

马云钦点的接班人张勇,就是人才梯队的卓越成果之一。被评为中国2018年最佳CEO的张勇,无论是战略格局还是市场决断,都用自己的优秀证明马云的正确判断。在张勇担任CEO的三年间,阿里巴巴实现连续13季度的持续高速发展。2013年10月,张勇在集团组织部大会上提出,要“all in 无线”,于是通过手机淘宝实现淘宝全面移动化,让阿里巴巴成功完成向移动转型。除此之外,张勇还打造了天猫、首创双11购物狂欢节、收购饿了么和百度外卖、打造新零售盒马鲜生等。大润发、银泰商业、上海百联、高鑫零售还有苏宁易购等零售巨头也相继被张勇纳入阿里麾下,遍布全国、有着成熟完整的仓储和物流等供应链渠道的零售业,逐渐扩张着阿里商业帝国的版图。

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刘强东:我只想一个人

此外,阿里2009年创立的“合伙人”制度则是另一保证。用阿里巴巴董事局执行副主席蔡崇信的话说:“它的作用是:明确使命,追求长期目标,坚持价值观。”以此保证传承、基业长青。

像苹果没有了乔布斯,靠着库克这样的职业经理人,也一样能很好地活下去,这样的企业才能永恒。正因如此,马云表示,自己逐渐离开阿里巴巴,这不是“一个时代的结束”,而是“一个时代的开始”。这个时代,也许正是阿里巴巴脱离马云,公司斩断与创始人脐带,更好远航的时代。返回搜狐,查看更多

9月10日,马云发布公开信,称会在阿里巴巴20周年之际也就是一年后的今天,正式卸任阿里巴巴集团董事局主席,由现任集团CEO张勇接任。

马云周一见,终于实锤了。

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在张勇的带领下,阿里的市值达到了4200亿美元,并完成了从商业驱动公司到科技驱动公司的转变,蚂蚁金服、阿里云、菜鸟联盟、钉钉、盒马鲜生、闲鱼等旗下产品高速发展。所以马云在此时选择退居幕后,无疑是一个恰好的选择。正如马云所说“我认为他(张勇)是当之无愧的,把阿里巴巴的接力火炬移交给他领导的团队,我认为是我现在最应该做的正确决定。”

道:合伙人、阿里味

从品牌上讲,每次京东搞宣传,一个惯用的套路,就是借刘强东和奶茶妹妹的恩爱吸引眼球。因此,京东品牌和刘强东夫妇,有着极强的关联性,堪称一荣俱荣,一损俱损。

其实,马云一直在为今天铺垫,并为此准备了10年。为了解决阿里巴巴创新力问题、领导力传承问题、未来担当力问题和文化传承问题,马云在10年前创建了合伙人机制。10年后,马云的合伙人机制已经为阿里巴巴培育出了数代人才梯队。70后执掌风云,80后中流砥柱,90后崭露头角,人才辈出的阿里巴巴俨然成为一个英雄集结的大本营,甚至可以在马云缺席的情况下对公司的重大战略拥有主导话语权。

就拿阿里的入职面试来说,有专门的“闻味官”在场,此人必是阿里老咖,过程中可能一言不发,但却会不停记录面试者的状态、回答,以确定面试者是否与阿里的文化、价值观相合,投下决定其入职的关键一票。

最近大佬们的新闻可真不少,54岁的马云选择在今天宣布辞去阿里巴巴董事长职务!同时,马云更是推出了一份“公司传承计划”,据说这份计划已经准备了10年,为的就是让年轻才俊更好的接班......

2011年的淘宝刚刚扭亏为盈,阿里巴巴的全年总收入仅为64亿,与同是BAT出身的腾讯完全不是一个量级。但是五年后,阿里已经与腾讯并驾齐驱,成为仅有的两家市值超过3000亿美元的上市公司和亚洲最大市值两巨头

那才是一个公司和一把手真正的悲剧,不是么?返回搜狐,查看更多

马云说过,他最大的梦想,就是让阿里巴巴成为一个基业长青、可以活上一百年的企业。要建立这样的企业,就必须淡化创始人在企业中作用,减少企业的品牌形象和公司创始人之间的联系,企业可以依靠成熟的企业文化、管理制度和人才输出来,保障巨轮不偏航。

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结果,蚂蚁金服通过公益小游戏、线下支付扩张、公共事业深度参与,不仅快速提升了支付宝的打开率、日活跃程度,同时,也快速放大了业务的格局与体量。如此,以支付宝的多功能对战微信的高粘性,开辟了一条独有的发展路径。此后,彭蕾才功成身退,井贤栋接任蚂蚁金服董事长一职。

原标题:互联网混战中 刘强东选择霸权 马云却选择放权

法:让贤、上位

京东对刘强东如此维护,有一个重要原因是因为京东内部还没有可以直接取代刘强东的人物出现。当然,刘强东不是没想过放权。2011年开始,陆续有COO沈皓瑜、CMO蓝烨、CHO隆雨等“科班出身”的职业经理人加入,但是早已习惯事必躬亲的刘强东,还是无法放权公司管理,仍然每天八点半准时到公司、参与京东的一线事务。不愿放手的刘强东,让京东成为了自己的个人产物。

就比如蚂蚁金服,之前井贤栋成为CEO,彭蕾作为老人,仍出任董事长。期间,“社交焦虑”导致了业务动作上的急功近利,引发了连续的负面事件,后来,彭蕾带着所有高管集体反思,重新归纳业务方法论,采用“班委制”,井贤栋改变业务模式,另辟蹊径。

对于创始人来说,企业是他们浴血奋战奋勇杀敌拼出来的,但是当企业形成规模时,过度的保护只能让自己视如珍宝的企业成为温室里的花朵,无法经受住资本市场的杀戮。所谓进可攻,退可守,为道也。懂得在恰当的时机放权,才能不断延续企业的生命周期,将企业的精神一代代新人的手中传承下去。

的确,对马云而言,阿里已无需那么费心,毕竟,凡事预则立,十年间,因时而变,随事而制,阿里的继承者们已经足够成熟。

刘强东过于集中的管理权,让自己的商业影响与京东的市场形象捆绑在一起,使得京东与刘强东成为密不可分的共合体。刘强东曾经公开表示:“如果不能控制这家企业(京东),我宁愿把它卖掉。”为避免在不断融资中稀释对京东的控制权,刘强东制定了AB股制度,让其虽然只持有京东15.5%的股权,但是却拥有80%的投票权,这样刘强东便可以掌控京东的所有决策。据悉,京东章程中注明,禁止董事会在刘强东不在场的时候做出具有约束力的决定,如果没有刘强东在场,或者除非他自己回避,董事会不得举行正式会议。强硬的管理制度,使得京东在创始人形象受损时毫无还手之力,这一点,已经在资本市场上以最直接的方式表现了出来——股价暴跌、一泻千里。原本对标阿里的京东,经过刘强东事件后,不但市值与BAT相差甚远,还被拼多多、美团等后起之秀反超,所以不管愿不愿意,面临强敌环伺的京东都是无法与刘强东分开的。

而在小郝子看来,这样的担心真的有些多余。用马云自己的话说:接班人计划是他认真准备了10年的系统性谋划。“公司的持久发展,早已不靠几个创始人,而是治理制度、文化体系和源源不断的人才梯队。”特别是如今的阿里,能人如潮,猛将如云,接班人们底气十足。

当地时间8月31日晚,刘强东因涉及一级性犯罪在美国明尼苏达州被捕。几天后,美国三家律所Rosen、Schall、Pomerantz分别在官网宣布调查京东是否失实披露刘强东案情,并且邀请遭受损失的股东参加调查和可能的集体诉讼。虽然美国警方至今没有正式指控,但是京东已经受到了前所未有的动荡。事情发酵期间,京东股价累计跌近16%,市值蒸发超过72亿美元(约合492亿人民币)。正当人们好奇刘强东会不会因此离开京东时,京东的公开信打消了众人的念头。京东官方表示,“刘强东将继续领导公司,该事件并未影响京东的正常运营。”对于有律师召集股东准备发起集体诉讼,京东回应称,目前还没收到诉讼,如果有,将据理力争。

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最近一直风波不断的刘强东就是一个典型。

由此,张勇和井贤栋先后接任阿里巴巴和蚂蚁金服CEO一职。老人让贤、新人上位,逐渐形成一套“扶上马送一程”模式。

作者:融投世界 (公众号ID:rongtoushijie)

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按照马云的说法,在阿里14、15岁的时候,就要有节奏地积累组织传承经验,于是,从2015年开始,60后下70后上,阿里开始全面向70后交棒。

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其一,“让天下没有难做的生意”这愿景始终如一;其二,“履带战略”保证每一极业务向前之后,都有新业务在新领域接续爆发,使其在电商之外,发展出蚂蚁金服、阿里云、菜鸟、阿里大文娱“燃点不缺,爆点不断”;其三,价值观统筹阿里人有阿里味,要做正确的事,也要正确的做事。

对于阿里巴巴,马云说:“阿里从来不只属于马云,但马云会永远属于阿里。”

马云曾说:阿里巴巴最好的产品其实是人。作为一家要活102年的公司,马云就明确“人”是阿里巴巴的核心工作,人才的选择、培养和激励一直阿里的重中之重。

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按照马云自己的说法,明年不做董事局主席,要回归教育,“转岗”做老师,这位“风清扬(马云花名)”要随风随性了。

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可见,阿里关于“人”的制度运作已经非常完善,领导、管理有道行,就能实现管理大师明茨伯格说的:“有管理的领导,才不是杂乱无章的领导;有领导的管理,就不是乏味的、没有想象力的管理”。

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而此时,阿里已经做好人才储备,也完成了领导层多次交替传承,相比之下,差距不言而喻。

2017年开始,阿里开口不提“电子商务”,而是抛出“五新”概念,即“新零售、新制造、新金融、新技术和新能源”。在张勇的主导下,阿里巴巴逐渐从一家电子商务平台发展成为一个上连阿里云、下接菜鸟物流、中间完成所有商业资金流和信息流的生态经济体。

与之类似,85后的蒋凡接手淘宝,靖捷接手天猫,乃至这次张勇接棒马云,都是在延续这样的模式,人才梯队后浪推前浪。

马云在9月7日接受彭博社采访时,就流露出对执教时光的怀念。9月7日晚,美国媒体Business Insider率先报道称马云准备辞去阿里巴巴董事长职务。此新闻一出,迅速引发各大媒体关注。9月8日早上,纽约时报、彭博社和福布斯等主流媒体纷纷对此事跟进报道。纽约时报称,马云计划于下周一即9月10日辞去阿里巴巴董事长主席一职,但仍将继续留任阿里巴巴董事会,指导管理工作。

所以,在这样的框架下:新业务要推进,新人要上位。于是,2009年,“18罗汉(阿里18位创始人)”集体辞去创始人职位,阿里进入“合伙人”时代。2015年,60后高管们集体隐退,一线业务总裁全部由70后组成,而近两年,核心管理人员中,80后占比已超过14%……

马云:我不想一个人

这30多个合伙人不断吐故纳新,去年还引进4位80后新成员。他们共同决策阿里的未来,是典型的民主集中,共治有道。

截然相反的态度,将阿里和京东推向了不同的方向,一个生机勃勃,一个则是四面楚歌。

再看看互联网其他玩家,腾讯虽有二号人物刘炽平,但这两年却再也没有张小龙似的人物崭露头角;京东还是刘强东的一批“老兄弟”们在支撑;华为搞董事长轮值,但最终花落谁家?任正非的女儿如何角色定位?更扑朔迷离……

消息一出,之前的猜测终于变成了实锤。

教师节当天,马云为自己准备了一份生日礼物——公布公司传承计划,他声明将在一年后的9月10日卸任阿里巴巴集团董事局主席,届时,现任集团CEO张勇将接任其位置。他会在这一年里配合张勇,为组织过度做准备。

引用《指环王》中的一句话:“把手握紧,里面什么也没有;把手放开,你得到的是一切”。

这并不是马云的第一次放权。2013年5月10日,马云公开宣布卸任阿里巴巴集团CEO,而成熟的合伙人机制此时已经为马云培育出了一批优秀的传承人,所以马云退出集团的具体运营工作后,有了更多的时间和更广阔的视角去思考阿里巴巴的未来,比如马云推进eWTP的落地,就奠定了阿里全球化的格局。

投资者投资的过程就是一场与自我的战斗

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