9评大公司-我看阿里【北京幸运28开奖官网】

阿里的优势是电商、物流、金融,但是说实话,阿里巴巴的每一个业务,真正很难替代的业务太少太少,到目前为止,淘宝、天猫都不是必须一定要用的,或者说除了淘宝、天猫有差很多的选择而导致没办法的。

腾讯的核心业务是社交,微信和QQ,以及游戏、公众号、支付、新闻、视频等一系列社交衍生品。社交是典型的用户端领域,代表着人与人之间最直接的关系,特点是活跃高粘性大,一旦关系链形成就很难被颠覆,同样已形成的关系链也很难去打败。社交和电商不一样,虽然竞争者少,但社交本身仅仅是个用户端产品,并不产生价值,真正的价值都是社交作为起点的延伸服务带来的,包括商业化的广告、游戏,和依赖社交的自媒体、开发者平台、新闻娱乐等领域,这些正是腾讯的价值所在。

网上有大量的言论时候马云曾经讲过,饿死不做游戏,但是后来食言的成立了游戏部门,开始步入游戏领域,现在看来,没有流量入口,把相应的流量拿来做商业广告显然比用游戏来变现流量要划算的多,当然我这是后知后觉的说法。近五年来,阿里步入了一个买买买的状态,从新浪微博,到UC,到高德,再到优酷土豆,阿里几乎买到了一切可能的流量入口,既然得不到微信这样的一个流量入口,那么索性就将其他剩下的全部占光吧。阿里一向不做财务投资,早前的很多收购都被看成了抢夺流量入口。一方面阿里当时高估了微信对自己的影响,另一方面如果仅仅把收购定义在一个抢夺流量入口的层面有点对不起阿里的战术,收购了那么多,总要做点什么。2016年,阿里终于将这几年的业务进行打包和重组,加入之前的音乐,体育,游戏等组成了大文娱板块,坦率的说,阿里的大文娱在格局上比腾讯互娱要大的多,其难度也自然大的多,根据这一年来的成效来看,阿里大文娱整合的进展难度不小,但是成绩也不错,在整个集团的收入已经从4%到了9%。但是目前阿里的大文娱依旧属于一个亏损的状态,不过依靠阿里的大投入,长周期,高回报来看,没有走到其盈利的那一天,谁也不好说对错。

说阿里进击可能不会有人反对,不管是早于两年就推出的阿里云还是马云高调成立的达摩远以及湖畔学院,再加上最近新零售的典范盒马鲜生,都以极强的存在感在刷新我们的认识,同时,蚂蚁金服这个超级独角兽也早已准备上市,同时阿里还有菜鸟物流,所有的这些都是基于阿里云去整合,这是非常恐怖的一个生态体系,假以时日,阿里成为电商上的苹果(首家过万亿美元市值公司)的概率非常大。

今年,百度ALL IN人工智能,市值从年初被京东超,到现在回升创新高。百度的风格是技术导向,和谷歌一样从搜索自然地发展到AI,当前人工智能百度的优势不小,无人驾驶汽车据说明年就能投产。不过当前人工智能还处在早期阶段,很少有具体的使用场景,离产业化还有5-10年,因此百度的战略某种程度上是在赌百度的未来。如果成功地建立起了人工智能产业,那百度或许会重回国内互联网第一,但一旦人工智能产业化的时候,百度偏离了方向导致被其他竞争对手抢了先,那百度衰落就真的可以预见了。

蚂蚁金服并不包含在阿里巴巴整体上市业务之内,支付宝今天对于阿里来说,不亚于微信对于腾讯。长远而看,支付宝不仅仅是最大的支付工具,而是中国阿里手中最大的一张互联网金融业务,支付工具仅仅是其中之一,更大的作用是用户的财务管家,服务于用户和家庭的财务管理。曾经在全阿里做社交,找流量入口的焦虑之中,支付宝也未曾幸免,“白领日记”和“校园日记”都闹成了全国性的风波,之后被迅速下线,撤销功能。支付宝一度疯狂的开始拓展线下,线下和商家恰恰是阿里的壁垒,腾讯的软肋,现在支付宝内接余额宝,芝麻信用,花呗等业务,成了阿里业务一张百搭的牌,对于阿里的任何业务都是一级良药和助力剂。

阿里的可能性有多大?

有些人对阿里有一种误解,就是阿里有强大的竞争对手,用户的选择很多,可替代性很强。这是浅显的用户端思维。电商不像社交那种纯线上的应用,本身没有入口效应,缺乏流量壁垒,而且电商具备多样性,允许竞争者的存在。但是电商的核心在于业务端的进、销、存、物流体系,将这些基础设施完善要比做好一个用户端产品难的多,当这些足够强大,自然能吸引很多的商家和品牌进入。用户换平台购物简单,但商家不可能放弃一个完善、能赚钱的环境去别的平台,因此不论用户端是PC移动,还是竞争者是否强大,只要基础设施领先,不怎么有被超过的可能性。

最新的阿里财报显示,总收入501亿,核心电商收入430亿,云计算收入24.3亿。表面上看来,阿里收入依旧十分单一,对于电商收入依赖较为严重。但是相对于五年前,阿里的电商收入大幅度增加的原因除了移动端转型成功,大幅度的享受到了流量红利,还有阿里成功的拓展了广告业务,使得这一部分的收入在五年后已经大幅度的超越了原本的交易佣金收入,甚至超过了中国互联网广告的一哥百度。这种超越不是偶然,曾经有一个在百科资深做搜索的哥们,被挖到阿里后发现,前后左右,都是以前在百度做搜索的同事。

百度这几年几乎被T出了BAT的格局,不仅是市值还是影响力,偶尔刷刷存在感的可能都是一些负面的新闻。但百度其实的核心早已从PC搜索引擎过度到移动端,比如百度APP已成为百度移动端的超级整合核心,另外百度的无人驾驶等AI智能服务,在BAT中可以说是领先的,这也是马化腾承认的。

当然,不能凭此推断百度一定会衰落,至少在今天,PC端的流量依旧拥有很大的比重。设想如果百度倒闭,并不会出现网上说的那种皆大欢喜。搜狗360等搜索引擎比起百度还是差很多,不可能接过所有搜索市场,很多以网站为载体的服务商虽然能依靠其他搜索引擎的量,但会面临大洗牌,部分小企业倒闭,一些内容和媒体可能会消失,甚至包括携程之类的大网站,流量会受到不小的影响。

阿里云已经连续八个季度连续增长100%,年收入也突破了100亿。摩根士丹利的报告称2016,中国的公有云计算市场大约20亿美元,到2020年大约会增长到160亿美元的市场。依靠目前的情况来看,阿里云会占据这个千亿市场的绝大部分。如果阿里在整体营收上继续保持当前的速度,到2020年整个阿里巴巴的收入大约会是5000到6000亿之间,而那时候阿里云的收入大约会占到其中的五分之一,甚至更高。阿里云对于阿里巴巴贡献的不仅仅是收入,还有对淘宝,天猫,聚划算等电商交易的可靠保证,以及阿里做企业业务的突破点。个人看好钉钉,如果发展的好,非常有可能成为中国企业业务的入口级产品,相比腾讯的RTX以及企业微信,钉钉身后的阿里云有着更强大的助力。

腾讯的可能性有多大?

说起阿里顺带写下京东。正如前面所写,电商领域的竞争者不少。京东本质上是家零售企业,有一套自己的电商进销存体系,自营部分远大于平台,而且覆盖面比较广,很多四五六线城市都能覆盖到。从用户端来说,京东给很多小地方的人带来了便利,甚至依靠着品质更高,京东在一二线城市未来可能不亚于阿里。不过在电商的B端,供应链体系和面向B端采购、国际贸易的商业领域,目前远不如阿里,而且作为商家平台的价值有限,第三方卖家少,目前能搭上京东物流的第三方卖家很少。

面对腾讯把持了互联网的流量入口,阿里一度是非常焦虑的,但是焦虑的从来不止阿里一家,包括网易,百度都非常焦虑。一度中国的一线互联网公司都有自己的IM产品,网易的易信,阿里的来往,连360也一度结盟了line。但是事实证明,没有了入口是会很难受,但是不至于灭亡,但是如果错过了移动大潮,那真的就是灰飞烟灭了。网易,百度在经过纠结后转型成功,赶不上腾讯,但是收入也是比PC时代翻倍了好几番,360和人人错过了移动大潮,现在步履艰难,阿里不仅没有错过移动大潮,而且越混越好。

腾讯是中国的腾讯,在国外难有影响力

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阿里是一家贸易公司,或者说是一家商业公司。只要中国人民在党的领导下安安稳稳的赚钱生活,我就相信阿里巴巴的业绩能持续增长。至少未来五年内,阿里最大的敌人不是腾讯,而是各种战争,动乱或者是金融危机。

总结起来就是阿里是“吸血式发展”,从收购的企业中获得能量,来完善自己的业务布局,至于收购的企业发展如何阿里并不关心,并且阿里一定要寻求主导权,控制权。而腾讯是“输血式发展”,给投资的企业给用户给流量,至于企业还是保持独立发展,腾讯并不干涉相应企业的发展。

当然,没人知道十年后的BAT是否还有现在的地位,就像十年前,新浪网易搜狐三大门户是互联网主流,没有多少人会想到十年后引领朝代的是BAT。每一次主流技术产业化更新的时候,就是行业的洗牌期。上一个主流技术的变化是从PC互联网到移动互联网,苹果强势崛起,诺基亚退出历史舞台,腾讯从QQ失信到凭借微信搜刮各个领域,阿里重服务的电商金融没受什么影响,百度和三大门户因失去流量入口而相对衰落。各个公司的变化,都可以为下一次可能的技术变化作为参考。

盒马鲜生,菜鸟物流了解不多,思考不足,但是未来想象空间依旧很大很大,个人猜测,未来阿里只要保持核心业务的稳定,在云计算,企业服务,生鲜物流等把住机会,赢是个大概率的事件,大文娱之类成了的话也是一件极好的事情。

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和阿里腾讯齐名的百度,这几年总给人一种北乔峰南慕容的感觉。很多时候百度被黑已经成了一种政治正确,不仅因为百度的一些做法引起舆论,更因为百度的核心业务PC端搜索引擎,在移动端自然被人看扁。搜索是PC时代的流量入口,几乎能涵盖所有场景,核心在于技术。尽管竞争者多,但百度凭借着技术优势依然风光无限。客观地讲,百度搜索的平台效应不比阿里和腾讯低,百度通过自然搜索算法和关键词广告分发流量,绝大部分企业网站,和那些以网站为载体提供服务的商家,就是依靠着百度的流量分发而生存。在用户端,百度给人来带的便利性也不言而喻。

坦率的说阿里巴巴很难写,难度远远在腾讯之上,甚至是九篇文章之中最难写的一家,业务的复杂远远超过外人的理解。阿里是一家十分难写的公司,在他市值2000亿美元的时候我患得患失的迟迟不敢动笔,在他市值4000亿美元的时候我开始写阿里了,颇有一点吃地沟油的名,操着中南海的心的感觉。

阿里还有一个最大的优势在于马老师的影响力,这一点不要忽视,可以说非常重要,BAT国际化一直很差,因为模式创新的原因,出了国门中国的互联网公司不得不跟自己的“本体”或者比自己更强大的同类公司竞争,所以一直很难。但是马老师的影响力,以及马老师的人脉资源,绝对可以为阿里以后的江山助力,同时阿里的企业文化,品牌传播都是世界顶级互联网公司的水品。

阿里巴巴一直在做的事情,是打造电商的基础设施,即商业流程中采购、库存、供应链、销售、支付、物流这一系列的流程,从淘宝天猫的商家平台,到后来的支付宝,再到现在的菜鸟物流。我一直认为阿里巴巴是个可以算作伟大的公司,第一,阿里巴巴通过打造基础设施,缔造国内的电商,改变了商业运作模式,现在开始提出新零售的概念,试图改变整个线下商业。第二,作为电商的平台,有众多商家依靠着阿里生存,淘宝天猫的交易为社会产生了巨大的经济效益。尤其是四五六线城市和很多小厂家小作坊,淘宝可以说提升了这些小地方人民的生活,成为很多小厂商赖以生存甚至发家致富的途径。

阿里的成名路比腾讯要坎坷的多,前几个月,阿里巴巴发布了2016年的财报,按照很多自媒体的说法:财报显示,阿里巴巴在整个2016年,流水,利润,现金流等核心指标上已经全面领先腾讯。但是五年前的阿里巴巴在这些数据上是完完全全落后于腾讯和百度的。之前和一位京东的朋友偶尔聊天时说过,阿里已经不太追求GMV的增长和量级,转而开始去做商业广告收入,而京东还花很大的精力去做GMV的增长,所以你看到的是淘宝和天猫最好的位置永远属于花得起钱的商家,而京东的最好位置永远属于iphone。

同时,腾讯在AI这块也是落后百度不少,就像前面说的,腾讯只是热衷于做自己擅长的事,但这是不对的,因为腾讯和阿里是我们国内少有的称得上生态的平台,这是平台自身的演变需求。

有些人对腾讯也有种误解,说腾讯靠社交和游戏没有价值,只会自己赚钱,并没有对某个行业以及人们的生活创造价值。这种观点将社交看做了腾讯的全部,事实上,微信已经凭借着社交的延伸,成为了最大的开发者平台。很多知名服务机构都通过微信公众号做服务载体和粉丝运营,更多的中小服务商都通过微信公众号做服务入口,包括各大商超服务机构,银行医院旅行社教育机构,O2O公司,品牌商家等,比如我所在的O2O公司,大部分的流量和用户都来源于微信公众号。这方面微信的对手是APP,微信比APP更适合直达服务、拉新、用户运营。这个角色,PC时代是百度在做,移动时代支付宝原本比微信更适合做,但最终微信凭借着自媒体起家的公众号和微信支付成功了。微信在开发者平台还处于上升阶段,小程序承载着微信未来的程序形态。

从核心业务来讲,腾讯QQ、微信是超级流量平台,用户平台,这一点在全世界来说都是数一数二的,真正能达到这个量级全世界也是寥寥无几,美国的Google、Facebook,再就是腾讯了,除了几家再也找不出来其他企业。

京东对电商行业最大的价值,在于物流。物流是个非常重的事情。京东物流基于库存智能计算调配、全国仓库覆盖、最后一公里配送,做到的一天到达、准时达,和偏远地区的覆盖,目前远比四通一达好,而且领先菜鸟。目前京东物流更多是自营,给用户带来便利,长远的方向看,京东物流能够作为平台服务于众多商家,直接影响商家的供应体系和现金周转。我认为未来几年,阿里和京东在物流上的对决会非常关键。

反观腾讯,自3C大战之后强调要包容更生态,腾讯更多的是强调自身强项,核心就是社交,所以才会有微信的崛起,以及腾讯游戏的独大局面。不过这些都是腾讯擅长的,腾讯一直也热衷于自己擅长的,所以投资也都是给予流量扶持,其实本质上都是一个赛马机制,活下来最好,没活下来说明团队好和产品不行,重新投一家就是,这与“阿里的主要投资就深度参与,让被投资者融入到阿里的巨大生态中”是本质不同的。

不过现在这些公司正如日中天,阿里腾讯尚处于上升阶段,即使是被黑就是政治正确的百度,也不可能短期内走下这个梯队。至于他们未来的发展,可以从这两个方向来猜测:第一,公司的核心业务,在现在的主流技术和未来可能的技术下,是否强大,护城河是否足够深。第二,当下能看到的代表未来的技术,处于一个什么水平线上。

阿里巴巴最好的助推力是马老师的影响力

现在的腾讯还处于增长阶段,开发者平台、微信支付尚在发展中。只要腾讯的社交护城河够深,很多领域都可以靠着用户和流量的优势跟进。不过如果在下一次技术革新后,腾讯在社交上的优势被削弱了,那腾讯的未来反而变得不稳定了。而且在人工智能和云计算这些代表未来的领域中,目前腾讯暂时落后于阿里百度,社交的性质也决定了腾讯海外扩张的艰难。

从业务布局来讲,腾讯的战略更加健康!

想象一下,假如有一天阿里巴巴倒闭了。那么首先,众多小厂商会直接死亡,大品牌商家、物流公司的收入会降低一大半,四五六线城市的生活水平会倒退。然后,大家在支付宝里存的钱没了,用户对在线支付的信任直接消失,倒退回原始状态。一二线城市的用户会迁移到京东或其他电商,但凭借着京东的第三方平台,短期内根本无法接入淘宝上的那么多商家。说整个经济会倒退不为过。

进击的阿里百度,迷茫的腾讯

阿里是一家从上而下的企业,一切从公司战略出发,引导下面的业务线。这种模式的特点,是如果高层高瞻远署,公司会在一个代表未来的领域早早布局,比如蚂蚁金服,但有时战略无法落地,在产品上就会非常反常,比如支付宝强推社交。

社交产品永远是互联网行业最重要的领域,任何企业只要有机会都会做,哪怕是赔钱也要做,因为社交太重要了,大部分互联网产品用户关联度很小,导致了粘性比较低,比如淘宝、天猫、支付宝,即使没有了,你换一个同类产品也可以,不会形成特别大的损失,无非是重新培养用户习惯。但是社交产品不能一样,社交永远不是一个人的事情,他是一群人的事情,你的微信里面包含了你所有的强弱社交圈,形成了一个极其稳定的关系网,而这个网很难轻易被打破。

继续想象一下,假如有一天腾讯倒闭了。那么首先,很多人之间失联了,虽然马上有新的社交APP来恢复关系链,但直接的损失很难补回来。然后,很多依靠微信平台的服务商和自媒体会倒闭,比如我们这类O2O公司,会瞬间损失一大半的流量和用户,支付宝等平台短期内不可能接纳得了那么多服务商。那些大品牌商家也会少了一部分依靠用户维系产生的收入。以及和支付宝一样,在线支付倒退回原始状态。新闻视频等内容确实有其他公司承接,但自媒体也会消失一部分。

原标题:5年后阿里和腾讯哪个市值更大?

在我看来,真要去评价BAT,得看他们在各自的行业建立了哪些基础设施,对行业做出了什么改变;以及,有多少玩家依靠着他们的平台而生存,公司获得了多少经济收益,平台上的玩家又产生了多少经济效益。

在第一名的高票回答中有说到阿里的投资都是收购,而腾讯都只是入股,大部分都是给予流量扶持;这里并没有说好与不好,但阿里的参与会更加深度,当然在整合的过程中难免会遇到整合失败的情况,但所有的好坏都是基于阿里自身的战略而言,并非我们外面单纯看的结果。

原谅我取了一个知乎体的标题。知乎上有很多BAT谁会先倒闭、腾讯和阿里谁更伟大这类问题,答案也是层出不穷。作为一名普通的互联网从业者,评价BAT是一件很有意思的事,毕竟谁不是赚着卖白菜的钱,操着卖白粉的心呢,口头当一回BAT的高管也是件很过瘾的事。

从核心业务上来讲,腾讯是流量巨头、用户巨头

然而进入移动互联网时代后,搜索的入口效应降低,微信凭借着海量用户,取代百度成为了移动端的流量分发平台,微信公众号成为了很多服务商的载体。百度折腾了直达号、轻应用、浏览器、甚至O2O、外卖,也没整出个所以然来。相比起阿里和腾讯围绕电商和社交的生态,百度并没有建立围绕搜索的生态,不论是地图、贴吧、网盘、百科,还是移动端的内容分发,只是作为独立的流量工具存在,对日常生活和商业的拓展比较有限。

真正要说阿里有很大优势的,金融、物流的可能性更大。一个完整的金融生态链是有很强用户粘性的,如果用户在支付宝平台上有信贷业务,如果你在支付宝上有理财业务,那么可能你离不开这个产品。物流就不说了,阿里的未来就是做物流大数据,聚合所有的物流平台,打造覆盖全国每一个社区,每一个村镇的只能骨干物流网络,最终甚至能够形成全球的72小时高效物流网络。

腾讯因社交而起,未来的发展取决于社交的命脉,即下一个时代,腾讯是否还能继承现在的社交优势。社交的性质是当关系链稳定后很难被打败,而每一次技术的更新就是社交重新洗牌的阶段。从电话、短信到QQ、微信,社交工具变了不少次。事实上这个危机在PC端转移动端时就出现了,当时的手机QQ真的没法和即时通讯APP比,而微信成功击败米聊等其他APP,让腾讯继续留在社交顶峰,从某种程度上,微信算是再造了腾讯的辉煌。

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从来往到支付宝社交,阿里一直存在一个不小的问题,想拥有移动端入口而不可得。电商的性质决定了基础设施建完后很那被颠覆,但在用户端无法汇集流量,导致有些事情容易被拥有流量的应用抄后门,比如移动支付。事实上,支付宝是最适合做商家服务的平台,但被微信通过红包和打车大战培养起了用户习惯,继而成为商家服务的载体,支付宝的生活服务仅限于水电燃气手机充值这些,生活号、小程序之类的从上线到现在还没有什么作用。所以我认为支付宝一直在做的服务接入,差距会被微信越拉越大。

腾讯的业务布局、战略更加健康。大家可以看一下,腾讯和阿里的帝国战略有什么区别,阿里几乎是买买买,要么收购、要么控股,但是腾讯的哲学是入股做大股东,但是并不要求一定要控股,这是腾讯的战略。

此外,腾讯在新闻娱乐行业的产业是最大的。微信是最大的自媒体平台,公众号早期就是和自媒体相互成就。腾讯在新闻、视频、体育领域的布局也非常完善。还有微信支付,线下份额超过了支付宝,虽然金融领域差支付宝很远,但生活支付领域对用户的价值不小。还有腾讯的现金牛游戏,游戏这东西看起来没实际价值,但也算是人们的精神支柱。

但还是那句话,一定要说个一二三,这肯定很难,很难百分之百的确定到底哪家公司能够取胜,何况这两年来看,阿里、腾讯也是股价不断交替登上中国企业的榜首,谁都不能稳坐第一的宝座,但谁也都有登顶的机会。返回搜狐,查看更多

不过总体来说,电商服务的底层性质不那么容易被颠覆。现在的电商设施和金融还在增长期,阿里还在向上发展的阶段。代表着未来的云计算,阿里在国内暂时处于领先地位,电商、支付领域海外的扩张,也领先于其他几家公司。相对来说,未来我更看好阿里一些。

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当我们评价BAT,不能简单地通过一个因素,或者一个基础原因,来概括整个公司的现状和前景。我看知乎里有很多回答停留在用户产品的角度,比如用户粘性是否高,是否有强大的替代者,甚至是用户体验好不好。BAT发展到今天,早已不是几个产品那么简单,而是一套生态平台,行业设施,他们的价值在于改变了一个行业和行业中无数玩家的玩法。BAT以及其他几个顶尖的互联网公司的发展逻辑,是在当前主流技术下,将自己的核心产品服务做到极致,然后向周边延伸,打造自己的平台体系。

当然也许你会觉得我说得有的夸张,但是我举一些例子,被阿里收购的企业,比如高德、UC、虾米、天天动听、优酷、口碑等等,基本上被收购以后都是死的死,衰落的衰落。但是反观腾讯这边,腾讯系京东、美团、滴滴、58同城、腾讯阅文、腾讯音乐等等可以说都是发展越来越好。

在战略上,腾讯和阿里正相反,腾讯则是一家自下而上的企业,注重产品创新,公司做事方式倾向于公司内部创新而不是高层战略指定。很多有名的产品早期并没有什么战略,一点一滴地发展起来,比如微信、facebook。只要团队强大,这种模式在用户端会源源不断地推出各个领域的新产品。但是做起比较重的服务端,仅靠产品创新就不够了,更关键的是战略和资源。

业务上阿里并没有绝对优势

作为电商的延伸,阿里还有三张牌,蚂蚁金服正如日中天,作为互联网金融行业的独角兽,正在改变金融行业,不仅仅在线支付在用户端带来的便利性,余额宝为代表引领了市面上各种互联网金融产品,借呗花呗芝麻信用分将贷款和信用直接渗透到了日常生活中。菜鸟物流是电商设施的一部分,事实上物流行业还处于起步阶段。阿里云代表了未来的云计算。

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腾讯尽管非常强,这几年布局的迟滞是不争的事实,必然腾讯云虽然是国内第二,但阿里云的份额是第二名到第五名加起来的总和。这说明腾讯并没有很早的看到云计算的核心价值,当你决定要做的时候才发现别人早已霸占了位置。

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